為進(jìn)一步明晰發(fā)展思路，錨定經(jīng)營方向，助推園林集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，2026年1月8日，中江集團(tuán)黨委書記、董事長朱志福帶隊赴園林集團(tuán)開展專題調(diào)研。園林集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、花卉租擺事業(yè)部、苗圃事業(yè)部、藍(lán)綠公司負(fù)責(zé)同志共同參加了調(diào)研活動。本次調(diào)研行程緊湊、主題鮮明，重點圍繞“降本、增效、創(chuàng)收、保障”四大維度展開。
一、深入一線，把脈問診
調(diào)研組首先抵達(dá)鏡湖公園游船碼頭，重點調(diào)研了公園低成本運營的實際情況。隨后前往中江公園，細(xì)致檢查了公園用電安全情況。第三站抵達(dá)園林集團(tuán)苗圃基地，詳細(xì)了解苗圃發(fā)展現(xiàn)狀。在神山公園花卉基地，調(diào)研組重點考察了花卉租擺獨立核算的推進(jìn)情況。每到一處，調(diào)研組都與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人深入交流，詳細(xì)詢問運營成本、管理模式及面臨的困難。
三、明確舉措，擘畫藍(lán)圖
二、座談交流，指明方向
實地調(diào)研結(jié)束后，調(diào)研組在神山公園內(nèi)召開了座談會。會議聽取了關(guān)于花卉租擺獨立核算、鏡湖公園低成本運營、苗圃事業(yè)部如何實現(xiàn)低成本發(fā)展的專項匯報。園林集團(tuán)總經(jīng)理岳雷同志匯報了2026年整體經(jīng)營思路及具體落實舉措。
座談會上，中江集團(tuán)外部董事徐玲同志及中江集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉建國同志、夏登彬同志分別結(jié)合調(diào)研所見所聞與集團(tuán)發(fā)展實際，提出了務(wù)實中肯的指導(dǎo)意見。中江集團(tuán)黨委書記、董事長朱志福在總結(jié)講話中，緊扣園林集團(tuán)發(fā)展實際，圍繞如何降本增效、如何保障運營、如何化小核算單元及加強成本核算、如何利用現(xiàn)有資源創(chuàng)收、如何降低公園和道路的維護(hù)成本、如何用養(yǎng)護(hù)費保運轉(zhuǎn)等6個方面提出精準(zhǔn)詳實的舉措。一是持續(xù)優(yōu)化隊伍用工模式、加強內(nèi)部人員管理，嚴(yán)格把控運營成本。二是確保各項園林綠化服務(wù)平穩(wěn)有序運行，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。三是劃小園林集團(tuán)各核算單元并實現(xiàn)獨立核算，壓實經(jīng)營責(zé)任。四是充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)資源，以園養(yǎng)園，全員全渠道爭創(chuàng)收益。五是重點研究降低公園及道路日常維護(hù)成本，降低經(jīng)營成本。六是探索利用養(yǎng)護(hù)費用保障企業(yè)運轉(zhuǎn)的可持續(xù)發(fā)展之路，實現(xiàn)運營的良性循環(huán)。這些意見不僅為解決當(dāng)前存在的具體問題指明了方向，更是推動優(yōu)化集團(tuán)整體運營效率的提升和未來經(jīng)營布局。
此次調(diào)研不僅為園林集團(tuán)破解了實際經(jīng)營難題，更為2026年工作開好局、起好步奠定了堅實基礎(chǔ)。下一步園林集團(tuán)將深入貫徹落實調(diào)研指示精神，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、實化舉措，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。
撰稿人：楊姍姍
